Leadership Masters

Die Bedeutung von New Leadership: Erfolgreiches Navigieren in und durch die New-Work-Ära

In der Welt von heute, geprägt von ständigem Wandel und disruptiven Innovationen, ist traditionelle Führung oft nicht mehr ausreichend, um den Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu werden. Das ist genau der Grund, warum ich als Trainer, Berater und Coach im Bereich Leadership als „Mr. New Leadership“ bekannt bin. Meine Fähigkeit, fehlende oder fehlerhafte Führung zu erkennen, ist sowohl eine Gabe als auch eine Bürde. Ich kritisiere nicht per se das Konzept von New Work, aber ich erlebe oft eine halbherzige Umsetzung.

Mit meiner über 30-jährigen Erfahrung als Führungskraft habe ich festgestellt, dass der Übergang zu New Work zwar viele Vorteile bietet, aber auch Herausforderungen mit sich bringt, insbesondere im Hinblick auf gegenseitiges Vertrauen, Führung und Zusammenarbeit. Aus diesem Grund ist es meine Überzeugung, dass Leadership auch in der Ära von New Work von entscheidender Bedeutung ist. 

Zu oft wird unter dem Deckmantel von Selbstorganisation und flachen Hierarchien der Fehler begangen zu glauben, dass Führung überflüssig sei. Doch genau hier liegt die Gefahr: Ohne klare Führung und Verantwortlichkeit kann New Work scheitern.

Mein Tipp an Selbst organisierte Teams sind daher die folgenden: 

1. Analyse der Gruppendynamik: Nehmt euch Zeit, um die Dynamik eures Teams zu analysieren. Selbst in selbstorganisierten New Work Teams ist es wichtig, dass im Zweifelsfall jemand die Verantwortung/Führung übernimmt, um den Erfolg des Teams zu gewährleisten.
2. Kluge Auswahl der Teammitglieder: Achtet darauf, euer Team sorgfältig zusammenzustellen. Vermeidet es, Teams nur aufgrund von Sympathie oder oberflächlichen Gemeinsamkeiten zu bilden. Stellt sicher, dass verschiedene Persönlichkeitstypen vertreten sind, um eine ausgewogene Dynamik zu gewährleisten.
3. Priorisierung und Umsetzung: Verhindert, dass euer Team in endlosen Diskussionen stecken bleibt, ohne konkrete Maßnahmen zu ergreifen. Setzt klare Prioritäten, definiert Arbeitspakete und sorgt für eine effektive Umsetzung. Berücksichtigt bei Entscheidungen stets die Visionen, Missionen und Strategien des Unternehmens. Handelt wie unternehmerisch denkende Mitarbeiter, die das große Ganze im Blick behalten.  
4. Ernsthaftes Interesse aneinander: Jedes Teammitglied sollte zeigen, dass es ernsthaftes Interesse an den anderen hat. Dies schafft nicht nur eine positive Arbeitsatmosphäre, sondern fördert auch das gegenseitige Verständnis und die Zusammenarbeit im Team.

Ein weiterer entscheidender Aspekt, der bei der Implementierung von New Leadership berücksichtigt werden muss, ist der Generationenkonflikt zwischen der Generation Z und den Babyboomern. In einer Arbeitsumgebung, in der Führung fehlt oder unklar ist, wird dieser Konflikt nur weiter verschärft.
Die Generation Z, geprägt durch Digitalisierung und ständigen Wandel, bringt neue Ideen und Perspektiven in die Arbeitswelt ein. Allerdings kann es an Verantwortungsbewusstsein und Kritikfähigkeit mangeln. Auf der anderen Seite stehen die Babyboomer, die oft über jahrzehntelange Erfahrung und etablierte Arbeitsweisen verfügen, jedoch mitunter Schwierigkeiten bei der Akzeptanz von Veränderungsprozessen haben.

Wenn jedoch Leadership fehlt, fehlt der Generation Z die notwendige Nach-Beelterung (Reparenting), Anleitung und Unterstützung, um effektiv mit den Babyboomern zusammenzuarbeiten und sich auf Augenhöhe auszutauschen. Den Babyboomer fehlt die Führungskraft als Coach, um ihre mitunter starre Sichtweise aufzuweichen.

New Leadership bedeutet auch, diese beiden Generationen miteinander zu versöhnen. Ich bin fest davon überzeugt, dass dieser Konflikt vermieden werden kann, wenn Unternehmen frühzeitig die Bedeutung von klarer Führung erkennen und sicherstellen, dass alle Mitarbeiter, unabhängig von ihrer Generation, von Anfang an in die Teamdynamik integriert und unterstützt werden. Das können sehr oft die Teams nicht aus sich heraus leisten und benötigen eine Hilfestellung durch geeignetes Leadership.

Durch eine Kultur des respektvollen Miteinanders und einer klaren Führungsstruktur können Unternehmen nicht nur die Herausforderungen der Post-New-Work-Ära bewältigen, sondern auch eine Arbeitsumgebung schaffen, in der alle Generationen harmonisch zusammenarbeiten und voneinander profitieren können

Trotz aller Bemühungen kann es vorkommen, dass Unternehmen und deren Teams nach der Einführung von New Work ihre selbst gesteckten Ziele nicht erreichen. Oder vielleicht werden die Ziele erreicht, jedoch mit hohen Kosten oder übermäßig langen Zeiträumen.

Es ist wichtig, dass die Unternehmensführung nicht zu lange wartet, um etwas zu ändern. Wenn die bisherige Arbeitsweise nicht die gewünschten Ergebnisse erzielt, ist es an der Zeit, kritisch das gesamte System zu betrachten. Dies bedeutet, den Mut zu haben, die Situation ehrlich zu bewerten und gegebenenfalls eine Veränderung herbeizuführen.

Oft ist fehlendes Vertrauen der Unternehmensführung und/ oder der Führungskräfte in die Wirksamkeit von New Work der Hauptgrund, warum New Work scheitert.

Interne oder externe Berater, die sowohl das Vertrauen der Unternehmensführung genießen als auch schnell das Vertrauen der Mitarbeiter gewinnen können, sind in der Lage, diesen Analyseprozess effizient und eigenständig durchzuführen. Es ist entscheidend, zu betonen, dass eine solche Analyse nicht als Angriff auf die Unternehmensführung oder die Mitarbeiter verstanden werden sollte, sondern vielmehr als Möglichkeit, das volle Potenzial des Teams auszuschöpfen und die Unternehmensziele erfolgreich zu erreichen.

Insgesamt ist es wichtig, dass Unternehmen sich kontinuierlich an Veränderungen anpassen und bereit sind, neue Wege zu gehen, um ihre Ziele zu erreichen. Eine Kultur der Reflexion und Zusammenarbeit auf allen Ebenen des Unternehmens ist entscheidend, um ein vertrauensvolles und effektives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem jeder sein volles Potenzial entfalten kann.

Mike Trepte, Dipl. Wi. -Ing., MBA
Experte für New Leadership

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