Für Fachkräfte, die eine Führungsrolle ausprobieren wollen — begleitet, gemessen, reflektiert. Ohne Druck, mit Klarheit.
Viele erfahrene Fachkräfte stehen irgendwann vor dieser Frage: Wäre Führung das Richtige für mich? Die meisten müssen diese Frage beantworten, ohne es je wirklich ausprobiert zu haben.
„Führung auf Probe“ schließt diese Lücke. Teilnehmende übernehmen für einen begrenzten Zeitraum eine Führungsrolle — und werden dabei so begleitet, dass sie am Ende eine fundierte Entscheidung treffen können: weiter in Führung, oder zurück in die Fachrolle. Beides ist richtig.
Das Programm begleitet den Zeitraum, in dem die Führungsrolle wirklich erlebt wird — nicht nur theoretisch. Im Mittelpunkt steht dabei Führung: Menschen, Situationen, Haltung. Die Messtechnik ist Mittel zum Zweck — sie macht sichtbar, was die Rolle mit den Teilnehmenden macht.
Der erste Tag beginnt nicht mit Inhalten, sondern mit Zuhören: Was bewegt euch, warum seid ihr hier — was sind eure größten Sorgen und Nöte? Meist zeigt schon diese erste Runde: Fast alle tragen dieselben Themen — mehr Verantwortung, Angst vor Stress, Angst zu versagen, Erwartungen, die nie jemand ausgesprochen hat. Allein das zu erkennen, entlastet: Ihr seid nicht allein.
Danach die Grundlagen, auf die es wirklich ankommt: Es gibt nicht den einen richtigen Führungsstil. Wirksame Führung ist situativ — sie richtet sich nach dem Menschen und der Situation, holt Menschen dort ab, wo sie stehen, und nimmt sie ernst. Die Quintessenz: Führung funktioniert, wenn Menschen spüren, dass da jemand ist — echtes Interesse am Menschen (Herz), verbunden mit klaren Zielen für das Unternehmen (Kopf) und der Tatkraft, ins Tun zu kommen (Hand). Tag zwei entsteht aus dem, was die Runde am ersten Tag bewegt hat. Dazu, als Angebot: die erste Bioimpedanzmessung als Körperbaseline — mit der Sensibilisierung, was den Phasenwinkel bewegt und was davon in der eigenen Hand liegt.
Die Teilnehmenden führen — mit allen Höhen und Tiefen. Und sie sind dabei nicht allein: Wenn jemand sagt „Ich muss mal etwas besprechen“, dann sprechen wir — unkompliziert, vertraulich, ohne Formular. Dazu begleiten ein strukturiertes Tagebuch und ein Smart Ring (Schlaf, HRV, Puls). Kein Reporting ans Unternehmen, keine Kontrolle: Die Daten gehören dem Teilnehmenden.
Etwa alle sechs Wochen kommt die mobile Messung ins Unternehmen. Jede Zwischenmessung wird mit einem persönlichen 20-Minuten-Gespräch ausgewertet — kein Bericht ans Unternehmen, sondern individuelles Feedback: Was hat sich verändert? Was könnte dahinterstecken? So entsteht ein Verlauf statt einer Momentaufnahme — und die Teilnehmenden erleben unmittelbar, wie die neue Rolle auf ihren Körper wirkt.
Zweites Seminar nach der Begleitphase, wieder zwei Tage — und wieder entlang der Themen, die die Teilnehmenden mitbringen: Reflexion der Führungserfahrung, dazu die abschließende Bioimpedanzmessung als Endpunkt der Verlaufskurve und die Auswertung der Wearable-Daten. Jede Person zieht ihre eigene Schlussfolgerung — gestützt auf Erfahrung und Daten, nicht auf Bauchgefühl allein.
Die meisten Führungsprogramme arbeiten mit Selbsteinschätzung. Wir ergänzen sie um objektive Körperdaten und strukturierte Reflexion. Eines vorweg: All das ist Mittel zum Zweck, ein Angebot — kein Selbstzweck. Die Technik führt nicht. Sie zeigt, ob die neue Rolle etwas mit einem macht — im positiven wie im negativen Sinn. Und sie sagt vor allem eines: Sie sind damit nicht allein.
Jede Zwischenmessung wird mit einem persönlichen Gespräch ausgewertet — und darüber hinaus gilt: Wenn jemand sagt „Ich muss mal etwas besprechen“, dann sprechen wir. Nach Bedarf, vertraulich, auf Augenhöhe. Niemand wartet mit einer drängenden Frage bis zum nächsten Seminar.
Während der Begleitphase steht ein geschlossener digitaler Raum für alle Teilnehmenden offen. Austausch untereinander, Fragen stellen, Erfahrungen teilen — wann immer es passt. Mike ist dort mindestens einmal im Monat für ein bis zwei Stunden live ansprechbar. Der Raum bleibt für alle Teilnehmenden mindestens zwei Jahre nach dem Programm zugänglich.
Strukturiertes Journaling begleitet die Begleitphase: Was ist passiert? Welche Situationen haben mich gefordert? Was hat funktioniert — und was nicht? Ein professionelles Werkzeug zur Selbstreflexion, das Klarheit schafft statt Stimmungen zu sammeln.
BIA-Messung zu Beginn, im Verlauf und am Ende — zentraler Wert: der Phasenwinkel, ein Marker für Zellgesundheit und Stressbelastung. Dazu ein Smart Ring (z. B. Oura): Schlaf, Herzratenvariabilität, Erholung. Nicht Vorher-Nachher, sondern eine Verlaufskurve: Sie zeigt, ob die Rolle etwas mit einem macht — und ob Gegensteuern wirkt.
Was hier entsteht, gehört den Teilnehmenden. Ringdaten, Messwerte, Journaling — nichts davon geht ans Unternehmen, es gibt kein Reporting und keine Kontrolle. Der Spiegel ist ein Geschenk an die Person, nicht an die Personalabteilung.
Der erste Durchgang von „Führung auf Probe“ läuft als begleiteter Pilot — mit einem Unternehmen, welches die Führungsnachwuchs gezielt entwickeln will. Pilotpartner profitieren von Konditionen deutlich unter dem späteren Programmpreis; im Gegenzug werten wir den Durchgang gemeinsam aus und dürfen ihn als Referenz nennen. Interesse an einem unverbindlichen Gespräch? Schreiben Sie uns.
Oder direkt per Mail: mike.trepte@leadership-masters.info